"Đồng hành cùng Hội đồng quản trị tái định hình chiến lược vĩ mô và tối ưu hóa hệ sinh thái quản trị thông qua 25 năm thực chiến C-Level."
Kiện toàn sơ đồ tổ chức, thiết lập cơ chế phân quyền (DOA) và tối ưu hóa chuỗi giá trị toàn diện.
Hoạch định cấu trúc vốn dài hạn 5-10 năm, kiểm soát dòng tiền và quản trị rủi ro hệ thống.
Quy hoạch Master Data, giám sát triển khai ERP (SAP) và hệ thống BI Dashboard phục vụ quản trị thông minh.
Chuẩn bị hồ sơ minh bạch hóa tài chính, thực thi chiến lược gọi vốn và niêm yết (IPO).
Thiết lập hệ thống Giá thành tiêu chuẩn (Standard Costing), kiểm soát ngân sách OPEX/CAPEX và lập kế hoạch tài chính (Top-down & Bottom-up). Tối ưu P&L và nguyên tắc phân bổ 50/40/10.
Xây dựng mô hình Strategic Business Unit (SBU), thiết lập ma trận trách nhiệm (RACI) và cơ chế phân quyền (DOA) giúp doanh nghiệp vận hành tự động hóa và minh bạch.
Xây dựng lộ trình thăng tiến dựa trên Ma trận Nine-Box, kết hợp kỹ thuật Thác đổ mục tiêu (Goal Cascading) thông qua KPI/OKRs và chính sách C&B gắn liền hiệu suất thực tế.
Thành viên HĐQT / Cố vấn chiến lược
Tham gia vào HĐQT các tập đoàn (như Thiên Nam Group), tập trung vào cấu trúc vốn, quản trị rủi ro và định hướng phát triển hệ sinh thái. (Trong ảnh: Hoạt động tham quan nhà máy quốc tế).
Tổng Giám đốc / COO / Thành viên HĐQT
Dẫn dắt doanh nghiệp đạt vị thế số 1 thế giới về sản lượng; thực hiện cuộc cách mạng số hóa IOT/BI và quy hoạch nhà máy 50.000m² đạt chuẩn quốc tế. Vươn tầm 65 quốc gia.
Trực tiếp kết nối, đào tạo và lan tỏa giá trị đến đội ngũ và các đối tác hiệp hội doanh nghiệp. Thực thi quản trị thông qua Gemba Walk tại các nhà máy và chuỗi F&B.
Atlanta University
Chuyên ngành Kế toán - Kiểm toán
Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH)
Kỹ năng quản lý toàn diện (MTP)
& Chiến lược cấp cao